Gilberto Pérez Castillo
Consultor en Estrategias de Comunicación.
¡Todos los priistas deben elegir con sus votos a sus dirigentes!
No hay dirigente que sea más inteligente que la militancia.
La militancia es la única que sabe quién es un verdadero líder y quién realmente la puede representar en las dirigencias del partido y en las boletas electorales.
Uno de los reclamos más reiterados que escuchamos, después de la gran derrota del primero de julio, es que tuvimos dirigentes no surgidos de nuestras filas, que poco o nada tenían que ver con el partido. La pregunta es quiénes los pusieron, y la respuesta es muy clara: el Presidente, los gobernadores y los presidentes municipales.
También escuchamos que tuvimos candidatos que nada le decían a la militancia, que no la representaban y no la emocionaban. A esta pregunta la respuesta es la misma: los impusieron el Presidente, los gobernadores y los presidentes municipales.
¡Ni a esos dirigentes ni a esos candidatos los eligieron los priistas! Y ahí están los resultados, ¡contundentes!
Pero tenemos que reconocer que los militantes también tenemos parte de la responsabilidad de haber tenido a esos dirigentes y candidatos ajenos al priismo, por omisión, por no levantar la voz en su momento, por no exigir respeto a nuestra militancia, por aceptar las decisiones “de arriba”.
Es una ventaja que hoy tengamos la gran oportunidad -¡tal vez la última!- de erradicar estas prácticas para siempre: impulsando y obligando a un cambio en los estatutos que definan que las firmas y los votos de los militantes activos sean los únicos requisitos para que los aspirantes a dirigentes y candidatos se puedan registrar y eliminar las firmas y los apoyos de privilegio que suplantan a la voluntad de los militantes.
Y que los votos directos de los militantes sean la única vía para ser dirigentes y candidatos del PRI.
Hoy de nueva cuenta, desde la Presidencia y desde las oficinas de los gobernadores se están moviendo las fichas para imponer dirigentes nacional y estatales al partido. No con el fin de fortalecerlo y regresarlo a las condiciones de triunfo y de volver a ser gobierno, sino con el único objetivo de usarlo como arma política de los gobernantes salientes para evitar persecuciones y acusaciones de corrupción.
Sí, los mismos que hundieron al PRI se quieren quedar con su control para defenderse, no para el bien de los priistas y del partido.
Por eso no podemos quedarnos callados una vez más.
Es nuestra obligación levantar la voz y rechazar cualquier intento de imposición.
¡Puede ser nuestra última oportunidad!
El gobernador Aristóteles Sandoval intenta imponer otro dirigente estatal al PRI Jalisco
¿Debe el gobernador Aristóteles Sandoval dejar a alguien de su grupo político al frente del PRI Jalisco? Yo creo que no.
¿Debe el gobernador Aristóteles Sandoval ser el factor que encabece un acuerdo cupular para definir a la próxima dirigencia estatal del PRI? También creo que no.
Lo digo porque en los últimos días ha crecido la versión en círculos priistas de que el gobernador y su grupo político están cabildeando con algunos dirigentes y “liderazgos” para que Manuel Alfaro Lozano se convierta en el próximo presidente del Comité Directivo Estatal, sin mayor razón que su cercanía con Aristóteles Sandoval, de quien fue Secretario Privado por más de cinco años, y por la cual también fue incluido en la lista de candidatos a diputados locales plurinominales.
Expongo las razones en las que sustento mi opinión, para que no se considere que es un simple no por decir que no, o algo personal contra alguien o contra algunos.
1. El gobernador Aristóteles Sandoval ha actuado en los últimos seis años como el jefe político del PRI en Jalisco, bajo esa equivocada costumbre priista de encumbrar al gobernador en turno como el “primer priista del estado”.
En esa condición desde la oficina del gobernador se han tomado buena parte de las decisiones más importantes que han definido la historia reciente del PRI en Jalisco. Desde el despacho del gobernador se definieron quienes han ocupado las dirigencias del Comité Directivo Estatal y de los comités de los municipios más grandes del estado. También ha sido el gobernador el que ha decidido y ha “palomeado” las candidaturas más importantes para las elecciones del 2015 y 2018.
Como sabemos, los resultados de ambas elecciones no sólo fueron muy malas, sino que fuimos de muy mal en peor de una a otra.
2. Fue también el gobernador, junto con su equipo político, quien decidió las “estrategias” y a los “estrategas” que diseñaron y ejecutaron las campañas en las desastrosas elecciones del 2015 y 2018.
Y aunque es cierto que hay corresponsabilidad de quienes fueron en su momento los dirigentes y candidatos, junto con la silente militancia, por haberse dejado imponer dichas “estrategias” y a dichos “estrategas”, no se puede soslayar la mayor responsabilidad del gobernador y su grupo político.
3. El priismo de Jalisco es mucho, muchísimo más que el grupo político del gobernador y no puede seguir estando bajo el control del mismo.
El PRI debe ser, y pronto, el lugar de encuentro y de trabajo de todos los priistas de todo el estado, desde la visión individual o de la de aquellos militantes que prefieren participar en forma agrupada, y ya no más un instrumento que sirva como nómina de refugio o como arma de defensa política para los intereses de unos cuantos.
4. Parece que el gobernador Aristóteles Sandoval y su grupo no han leído bien el mensaje que nos dió la ciudadanía en las elecciones del 2015 y 2018, ni el ánimo que existe en buena parte de la militancia. No es gratuita la desbandada ni la actitud de brazos caídos de muchos priistas que atestiguamos en los dos pasados procesos electorales.
Querer aprovechar la presión que puede ejercer sobre algunos dirigentes y “liderazgos” en los meses que le quedan en la gubernatura para imponer a un miembro de su grupo político sería un grave error del gobernador y ahondaría aún más la crisis que vive el PRI en el estado.
Buscar valerse de lo que le queda de influencia dentro de las cúpulas del partido para convertirse en el factor que busque un “acuerdo” para imponer desde arriba una dirigencia ahondaría más las diferencias y las luchas internas.
5. El PRI, para lograr una verdadera unidad de su militancia y una reactivación de la misma, debe elegir con el voto directo de sus militantes activos a sus próximas dirigencias estatal y municipales.
Pero antes debe analizar y debatir libremente para decidir desde abajo el tipo de partido que se quiere construir para el futuro. Y a partir de esto se deben buscar a las personas idóneas que puedan desarrollar el proyecto de partido que definan los militantes.
¡El PRI es de todos los priistas!
¡El futuro del PRI debe estar en las manos de todos sus militantes y no en los intereses de unos cuantos!
¡No más imposiciones ni acuerdos cupulares! ¡Levantemos la voz!
Gilberto Pérez Castillo.
Consejero Político Estatal del PRI Jalisco
Recomendación: “Meditaciones”, de Marco Aurelio
Aspectos comunes que nos pueden generar una Crisis de Imagen
Cada figura pública u organización debería contar con un Manual de Crisis en el que se establezcan con toda claridad las situaciones que pueden meternos en problemas y que habrá que evitar y prevenir, así como los procedimientos con los que se enfrentarán aquellas que se presenten y las personas que habrán de intervenir para encararlas y resolverlas.
En cada condición y en cada actividad las condiciones que pueden desatar una crisis son diferentes. No es lo mismo un gobierno que tiene en sus manos la seguridad pública por ejemplo, que un hospital que trata todos los días con la salud y la vida de sus pacientes, o una línea aérea que puede sufrir accidentes fatales o una guardería que tiene una concentración de niños que pueden enfermar o sufrir accidentes.
Sin embargo, hay condiciones que son comunes a todas las actividades y que deben considerarse en todo Manual de Crisis porque sus efectos pueden ser devastadores para cualquier persona u organización que se vea involucrada en una situación crítica de este tipo.
Concentraciones. Todas las concentraciones humanas son en sí mismas un grave riesgo porque el comportamiento de una masa puede ser fácilmente sacado del control y sus consecuencias pueden conllevar lesiones y pérdidas de vidas humanas.
Si nuestra actividad requiere que siempre o eventualmente se concentren personas en un espacio abierto o cerrado es conveniente considerarlo en nuestro manual de prevención y atención de crisis.
Fenómenos naturales. Sismos, inundaciones, incendios o tormentas pueden generar daños a las personas, pérdidas humanas y del patrimonio de las personas.
Nuestras instalaciones o los lugares donde desempeñamos nuestras actividades pueden estar en condiciones donde alguno de estos fenómenos se presente y por lo tanto debemos estar preparados para evitar cualquier crisis que se pueda presentar por alguno de ellos o para poder enfrentar sus consecuencias si no pudimos evitarlo.
Discriminación. Se cual sea la causa de la discriminación el daño que se puede causar a la reputación de un personaje, empresa o institución que la practica puede ser irreparable si no se atiende a tiempo y con sensibilidad.
Debe evitarse y ponerse en todos los protocolos que el trato a todas las personas -sin distingo de raza, sexo, preferencia sexual, religión y otros- debe ser igualitario y respetuoso.
La violación a esta regla debe enfrentarse con sensibilidad y prontitud.
Niños. Cualquier suceso en el que se vean afectados menores de edad provoca la sobre reacción de la sociedad. Por eso debemos contar con todos los protocolos necesarios para que nuestras actividades no pongan en riesgo a ningún niño y deberemos reaccionar con mucho cuidado y profesionalismo en el caso de que no hayamos podido evitar generar una afectación a uno o varios menores.
Personas de la tercera edad. Lo mismo sucede con las personas de la tercera edad. Debemos cuidar tener todas las consideraciones con este grupo social vulnerable y prever todas las acciones y normas que eviten que un anciano pueda ser discriminado o que su integridad sea puesto en riesgo.
Si llegara a suceder, también debemos poner toda nuestra atención y sensibilidad para atenderla con sumo cuidado.
Minorías étnicas. Los grupos indígenas o nativos naturales también son considerados grupos sociales vulnerables en prácticamente todos los países, por lo que el tratamiento que debemos tener para evitar o enfrentar una situación que los afecte de manera individual o grupal debe ser una prioridad.
Estos son algunos de los temas que son comunes prácticamente a todas las actividades profesionales, empresariales, organizacionales o gubernamentales, por lo que prácticamente todos debemos tomarlas en cuenta.
A éstas hay que agregar las que son específicas de cada actividad en particular.
Como ya lo he dicho en otros textos, todos deberíamos contar con un Manual de Crisis, porque ninguno de nosotros ni nuestras organizaciones estamos exentos de sufrir una afectación a nuestra imagen pública y nuestro prestigio y porque los efectos pueden llegar a ser devastadores.
Qué es una Crisis de Imagen Pública y cómo me puede afectar a mí, a mi empresa u organización
Toda persona, empresa del tamaño que sea, gobierno u organización puede tener una crisis de imagen pública con serias afectaciones para sus actividades y resultados posteriores.
Sí, en este mundo tan interconectado, todos estamos en riesgo de pasar por una crisis así, por eso todos deberíamos, por lo menos, saber qué es, cómo se puede prevenir y cómo se enfrentan cuando se presentan.
Una crisis de imagen pública es aquella difusión de mensajes, ciertos o falsos, acerca de una persona u organización que pueden afectar negativamente sus resultados.
En el caso de los gobiernos también pueden afectar la gobernabilidad, es decir la capacidad de la administración pública para cumplir con sus objetivos y hacer valer la ley o sus decisiones.
Mensajes difundidos que hablan de mala calidad de nuestros servicios o productos, de maltrato a un cliente a la hora de la venta o post venta, discriminación, negligencia, maltrato laboral, falsedad en la información otorgada al público, afectación al medio ambiente, maltrato animal, nexos con el crimen, corrupción y muchos otros pueden acabar en horas con el prestigio de cualquier persona, empresa u organización.
Lo más preocupante de no estar conscientes ni preparados ante esto es que una crisis de imagen pública se puede provocar o crecer por una mala respuesta en los primeros momentos en que se presenta el motivo de la misma.
Pensar que “a mi nunca me va a pasar”, o minimizar un señalamiento, o desdeñar a las redes sociales o jugarle al avestruz y no encarar el problema ha provocado que muchas personas comunes y corrientes, personajes públicos y organizaciones de todos los tamaños acaben desprestigiados y abandonados por sus clientes, amigos o seguidores.
El resultado de una mala reacción ante una crisis de imagen pública repercute en el desprestigio social, caídas en las ventas, cancelaciones de contratos o compras, rechazo electoral o la pérdida de la gobernabilidad.
Hay muchos casos donde un mal manejo de una crisis de imagen pública ha generado graves daños, aún en los casos donde la información difundida era mentira, como hay también buenos ejemplos de muy buenas gestiones de crisis de imagen que han mantenido a flote a la persona u organización y algunos donde éstos hasta han salido beneficiados de una.
Lamentablemente la gran mayoría de las personas e instituciones se preocuparán por acercarse a un profesional en estrategias de comunicación cuando el agua les esté llegando al cuello y cuando el daño esté hecho.
Prevenir, en éste como en muchos aspectos de la vida personal, profesional, empresarial y organizacional, siempre será mejor que lamentar.
¿Qué es una verdadera estrategia electoral?
En mi experiencia como Consultor, me ha quedado muy claro que la mayoría de los candidatos y sus equipos de campaña siempre hablan de la “Estrategia”, pero muy pocos entienden realmente qué es una estrategia electoral que verdaderamente les sirva para ganar una elección.
Además, casi siempre supuestos “estrategas” aseguran que no pueden mostrar la estrategia porque la tienen en el cerebro y que no la escriben porque temen que una copia pueda caer en manos de sus opositores. Y entonces me pregunto, si la estrategia es tan secreta cómo le hacen para que los equipos de esa campaña sepan qué es lo qué les toca hacer para ganar la elección.
Pero siempre que hablo con los candidatos y sus equipos de lo que ellos consideran su estrategia, me encuentro que regularmente lo que plantean no es tal, sino una serie de ideas y ocurrencias, muchas veces sin lógica, con las que creen pueden ganar la elección.
Por eso siempre insisto en que, antes de empezar una campaña, y aún antes de empezar a diseñarla, es necesario saber qué sí es una estrategia electoral para ganar elecciones.
Yo sostengo que una estrategia electoral es aquella que responde de manera objetiva, clara y adecuada estas tres preguntas:
1. ¿Cuáles son los mensajes (propuestas) que nos pueden ayudar a convencer a la mayoría de los electores para que voten por nosotros?
2. ¿Cuáles son los medios de comunicación que nos servirán para hacerle llegar nuestro mensaje a esa mayoría?, y
3. ¿Cuánto dinero necesitamos para transmitir de manera eficiente ese mensaje?
Por lo tanto, la estrategia es un documento que señala de manera muy precisa qué es lo que le vamos a decir a los electores para convencerlos de que voten por nuestro candidato. Esto después de que hemos hecho una adecuada investigación, misma que nos arrojó las preocupaciones y motivaciones de los electores, y las soluciones que ellos estarían dispuesto a apoyar con su voto.
También debe decir cuáles son los medios adecuados para transmitir el mensaje. Si vamos a usar TV, radio, periódicos, volantes, correo directo, call centers, página web, correo electrónico, redes sociales, redes de simpatizantes, etcétera.
Pero también debe contener un presupuesto bien definido que nos diga cuánto nos va a costar este esfuerzo de organización y comunicación, de dónde y cuándo vendrá el dinero.
Algo que no contenga las respuestas a estas tres preguntas podrá ser llamado como nos guste, pero nunca podrá decirse que es una estrategia para ganar una elección.
Y no debemos olvidar que una estrategia bien sustentada, diseñada y ejecutada es el camino más seguro para ganar una elección.
Revolución, el libro-manifiesto de Emmanuel Macron que hay que leer
Se me quedó en la pila de libros pendientes, y hasta ahora lo leí. Pero nunca es tarde para recomendar un libro cuando éste es bueno.
“Revolución” de Emmanuel Macron, el actual presidente de Francia, es el texto que presentó como ideario antes de presentarse como candidato a la presidencia francesa.
Sin duda es un libro que vale la pena leerse si se quiere conocer una visión inteligente del proceso político que se vive en prácticamente todos los países democráticos del mundo.
Macron reflexiona en Revolución sobre el desgaste de los partidos políticos tradicionales, sobre las inercias burocráticas y las amarras ideológicas que han hecho a los gobernantes, políticos y partidos ineficaces y alejados de la gente.
Revolución constituye además un excelente diagnóstico de la Francia actual y una propuesta para cada una de las asignaturas que hay que resolver en ese país, incluidos los “cómos”. Y muchas de esas soluciones son también aplicables a nuestros países.
La propuesta de Macron, enarbolada por su movimiento En Marcha!, que hundió en las elecciones a los partidos políticos tradicionales de Francia, es al fin de cuentas un llamado a cambiar la política, a ponerla al día.
Muy recomendable y aún oportuna su lectura.
Es de editorial Sin Fronteras y hay edición en papel y digital.
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